“‘Do a good job, talk a lot about it’即做好事情，多交流。這句話是我的博士導師，哈佛大學鎖志剛教授的名言，也成為我堅守至今的信念，我們不僅要埋頭苦干，還要讓大家知道自己所做事情的意義?！?
1991年，龔霄雁遠赴美國加州大學圣巴巴拉分校進行博士及博士后的學習，頭腦風暴式的交流和開發(fā)的管理方法讓他學會了在公開討論中及時得出較佳方案。他先后擔任瑞士跨國企業(yè)蘇爾壽在美國得克薩斯州分公司的高級設計分析師、美國強生公司首席工程師，在高強壓、快節(jié)奏的工作模式中，他積攢下的經驗不亞于許多工程師一輩子的成果。
2013年，龔霄雁回國創(chuàng)辦茵絡醫(yī)療器械有限公司，全身心投入到外周血管支架及外周介入新產品的研發(fā)與產業(yè)化工作。他坦言，“周邊血管支架在我國屬于新興血管外科的介入治療手段，雖然時下血管外科并未覆蓋至所有的醫(yī)院。
在血管中搭建“抗疲勞橋梁”
當血管變得狹窄或閉塞時，醫(yī)生可以為患者植入支架，支撐血管，解除這種狀況。理想的外周血管內支架應該具有一定的支撐強度、抗拉強度及韌性，同時具備抗凝血活性。目前，外周血管支架較大的挑戰(zhàn)是疲勞斷裂，據相關報道，強生、雅培、美敦力等醫(yī)療巨頭都在致力解決支架疲勞斷裂的問題。2000年，強生率先推出的外周動脈支架受到了臨床醫(yī)生的歡迎，相關技術很快推廣，只要是能使用的血管部位都開始使用。但是，臨床上發(fā)現(xiàn)支架用于下肢時斷裂率比較高，當時強生公司認為“機械斷裂和臨床并發(fā)癥是兩個不同的問題”，可是作為機械工程師的龔霄雁一直認為這個問題在技術上是可以解決的。
龔霄雁帶領團隊成功利用無縫編織創(chuàng)造出抗疲勞支架系統(tǒng)，克服了現(xiàn)有的周邊血管支架兩端徑向力弱、人體內疲勞強度差的致命缺點。新型支架根據病人的血管要求來個性化完成，“周邊血管個性化抗疲勞支架系統(tǒng)是一個支架系統(tǒng)，特點在于支架的順應性可以適應不同病人的病變結構，支撐牢固。較大的優(yōu)勢在于支架抗疲勞的良好性能。我們設計的血管與人體血管的力學性質相近，能較快適應機體的需求。”龔霄雁介紹，該產品已成功申請到14個專利，獲得被譽為設計界的奧斯卡獎——德國紅點獎。
國內發(fā)展血管內支架技術的時間并不算長，上世紀80年代初，隨著血管造影技術的發(fā)展與完善，我國才逐步開展了血管內治療技術。到了90年代初期，我國的醫(yī)務工作先驅們逐步開展了冠狀動脈支架植入術、外周血管支架植入術，隨后神經介入領域逐步開展了經皮穿刺球囊擴張成形術。至本世紀初，又逐步開展了顱外腦血管支架植入術。龔博士認為，“以前外周血管不被重視在于其針對的病癥并不致命，更多的是影響病人的生活質量。近年來，研究發(fā)現(xiàn)，下周血管的阻塞與心臟病的突發(fā)有著直接的聯(lián)系，隨著生活水平的提高，大家對支架的需求也越來越大，現(xiàn)在國家也給予了足夠的重視，并逐步與國際接軌?！?/span>
由于我國研究支架的技術起步較晚，與國外的發(fā)展還存有較大的差距，龔霄雁指出，我們主要落后的還是工藝，很多廠家有非常棒的設計，但運用于實際生產中還有非常大的困難，“我們也花了大量的時間解決工藝的問題，這一過程中，樹立認真科學的態(tài)度是前提，培養(yǎng)和相信團隊成員。工藝不是做實驗，而是要求任何一個人做出的每一樣產品必須一致，落實到每一位工程師時，采取數據公開的做法，并要求大家誠實與共，錯就是錯，對就對，說一不二。通過反復的實驗，不斷的優(yōu)化技術，較終生產出符合市場需求的合格產品品?！彼€表示，十分關注3D打印技術，麻省理工學院的師弟趙選賀教授到訪公司時也提到過納米3D打印機，公司也有與世界靠前的技術機構合作的打算，不久將有相應的投入。
“做好事情，多交流”
1991年，龔霄雁遠赴美國加州大學圣巴巴拉分校進行博士及博士后的學習，在采訪中他感慨，對自己啟發(fā)較大的是博士導師鎖志剛教授?！白龊檬虑?，多交流，這是老師常說的一句話，也一直留存在我心中。在美國，所有的研發(fā)都是公開討論進行，有句名言是：沒有問題是愚蠢的問題，公開討論的好處在于集思廣益，很多時候不因個人的想法而定論，而是將問題先提出來，大家共同討論、得出較佳解決途徑。在國外的交流比較徹底，但在國內提問題干擾較多，這是我感受落差較大的一點。回國后，仍堅持運用頭腦風暴的方式進行問題的商討，也會專門請外行對項目進行評價。當局者迷旁觀者清，內行視角較為局限，與其他專業(yè)的人進行思想的碰撞，可能會擦出不一樣的火花。”
1998年，還在加州大學圣巴巴拉分校做博士后的龔霄雁接到獵頭的電話，邀請他擔任名氣的瑞士跨國企業(yè)蘇爾壽在美國得克薩斯州分公司的高級設計分析師。這是龔霄雁的靠前份工作，他發(fā)現(xiàn)，與做科研較大的不同是，在企業(yè)里常常需要在確定的時間節(jié)點給出較好的方案。“我的崗位是獨一無二的，因此沒有經驗可以借鑒，逼著我去學習了很多東西，剛開始的半年，我相當于又攻讀了一個博士學位，因為高級設計分析師等同于公司的技術顧問，所有技術相關的問題都要得以解決，當時的壓力非常大，但所收獲的經驗對日后的研發(fā)起著重要作用。”
很快，美國強生公司向他拋出了橄欖枝。進入強生旗下力學與材料研究中心部門，Nitinol Devices and Components，龔霄雁有很多的機會支持其他的項目，接觸了包括繃帶、骨科等各種各樣的醫(yī)療器械產品，“當對方有需求時，我們便會以專家，項目經理或兼項目經理的身份去解決問題。這一職位上的挑戰(zhàn)在行業(yè)中非常罕見，但成長非?？?。后來，我代表強生出任技術標準委員會專家顧問。出席了很多國際會議，與世界上不同專業(yè)的專家商討行業(yè)標準問題，經常是通宵忙碌，坐飛機時完成報告，下飛機就開始演示和講解?！睋私猓徬鲅阌?年的時間做了大量的試驗來評估和預測鎳鈦合金的疲勞問題，制定的標準至今依然是ISO的行業(yè)標準；他還參與了強生旗下所有鎳鈦合金和其它傳統(tǒng)生物兼容性金屬為主體的醫(yī)用植入體從研發(fā)到商業(yè)化的過程。借用他的一句話：這幾年下來的經歷相當于某些工程師一輩子的職業(yè)積累。
人才如茵 絡絡如石
2013年，帶著技術與豐厚的科研及管理經驗，龔霄雁回國創(chuàng)辦蘇州茵絡醫(yī)療器械有限公司。彼時，他早已離開強生，在美國成立自己的咨詢公司，綠卡、事業(yè)俱全，令人艷羨，為何選擇回國創(chuàng)業(yè)？在采訪中，他回答到，“較主要受到中國龐大的客戶群以及市場的呼喚，我國醫(yī)療器械領域與世界的發(fā)展存有較大的距離，隨著人們購買力的提高，這一行業(yè)的發(fā)展牽動著國計民生的脈搏，我也希望能盡快改善現(xiàn)狀，縮小差距?！?/span>
公司一直貫穿“以人為本”的理念，初創(chuàng)時名為“英絡”，意在網絡天下英雄，招納有識之士。后來，龔霄雁及其團隊認為，公司的發(fā)展不僅是英雄的力量，而要靠茵茵人才的努力，故改為現(xiàn)在的“茵絡”，希望培養(yǎng)各式各樣的人才，發(fā)揮不同的作用。
依托號稱“東方的威尼斯”的蘇州，截止2015年10月，公司已投、融資3700萬元人民幣, 茵絡的目標是投產5年后，立足中國市場，并占有歐美市場較少10%的份額。在市場的窗口期，龔霄雁透露，“還會有一些變化，因為醫(yī)療器械的針對性與技術含量越來越高，所以只能從單純的銷售轉化為技術培訓，加強與醫(yī)生的交流，通過醫(yī)生的反饋指導產品的生產，以培訓的方式進行銷售。國內市場有很大的短缺在于對病人的教育，病人在選擇支架與治療方式上是一項非常重要的工作，這項工作與醫(yī)生團體一起開展，雙方應開誠布公，對患者不能施以強制性的銷售，支架較主要的造福于患者而不是強買強賣。在信息化時代，如果產品技術過硬，不怕賣不出去。為擴大市場的認知度，相應的網頁已經開始變革，具體介紹支架針對的病情、病況，使患者可通過信息渠道了解更多的知識。”相比美國龍頭企業(yè)強生與雅培，龔霄雁表示，“他們現(xiàn)在所生產的支架大部分都為激光切割，外周特別是在下肢結構中斷裂時有發(fā)生，而斷裂可直接引發(fā)臨床病癥，我們的抗疲勞支架在這一方面優(yōu)勢較為明顯，與國外競爭還在于我們的產品的性能和質量要符合他們的標準，茵絡正在努力中，相信有朝一日能打入國外市場?！?/span>
事業(yè)上征戰(zhàn)沙場，龔霄雁還是一個有趣的人，在采訪中，他向記者提及，有較多的個人愛好，“當遇到不順時，我通常喜歡與他人交流，至今還與博士導師保持聯(lián)系。閑余之時，我也喜歡親自去現(xiàn)場聽聽音樂。在體育方面，曾拿過北美的橋牌好 ，現(xiàn)在也是橋牌大師，足球、網球也是我的熱愛?！碑斢浾邌柶?，比較支持哪支足球隊時，他笑言，較喜歡美國隊。“當美國隊與中國隊踢球時，我比較糾結到底支持哪一隊，我的朋友開玩笑說為好的足球隊加油！喜歡美國隊在于無論競爭對手的強弱，他們都會盡心盡力的完成比賽，不管比分落后還是靠前，他們都能全心全意的進行下去，正是美國隊的這種精神面貌，讓我覺得他們十分有活力。橋牌和足球也讓我明白團隊成員合作、保持紀律的重要性，個人競技項目如網球、騎行體現(xiàn)堅持與毅力的品質，這也運用于企業(yè)的管理中。”
龔霄雁，第十二批創(chuàng)業(yè)“千人計劃”專家、蘇州茵絡醫(yī)療器械有限公司創(chuàng)始人。
